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煤炭企業集團并購重組后的管理整合研究報告

詳細介紹

受國際金融危機的影響,市場競爭愈加激烈,我國企業為應對市場發展的要求,不斷通過聯合、并購、重組等手段擴大生產經營規模,從而產生了一批大型的集團企業。隨著企業經營規模的擴大,業務領域的增加,各業務單元間的信息溝通、業務交流越發頻繁,這就給企業經營管理帶來了很大的難度,長鞭效應越發明顯。集團企業如何發揮整體資源配置優勢,提升經濟效益,降低管理成本,是集團企業面臨的新課題。因此,近年來越來越多的集團企業開始思考集團企業管控的基本規律,嘗試集團企業在并購重組后管理整合的模式方法。

在政府和企業的雙重推動下,煤炭行業的并購重組愈演愈烈,參與并購重組企業的規模越來越大,實力也越來越強,抵御市場風險的能力大大提高。但是在并購重組中,煤炭行業的并購整合還存在諸多問題,只停留在表面化而沒有進行更深層次的整合。因此,在煤炭企業的整合過程中,要進行戰略、組織與制度、財務、人力資源、企業文化、品牌等方面的深度整合,才能產生協同效應,實現重組的目的。

仁達方略憑借多年來對眾多大型企業集團的咨詢經驗和對煤炭行業的深入研究,推出的《煤炭企業集團并購重組后的管理整合》研究報告,將切實解決煤炭企業集團在并購重組后的集團化管理中遇到的難點問題,為管理整合提供一種全新的思維方式和解決方案。

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