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集團管控體系建設與管理

詳細介紹

集團管控是指大型企業的總部或者管理高層,對下屬企業或部門實施的管理控制及資源的協調分配等,主流工商管理教育如EMBA及MBA等均對集團管控模式有所介紹。理解集團管控,必須首先正確認識企業集團概念。企業集團是指一些企業為了適應市場經營環境和企業內部組織的變化,組建的以母子公司為主體,以資產、產品技術等為紐帶,母公司通過投資及生產經營協作等多種方式,同眾多具有相對獨立性的企事業法人共同組成的經濟聯合體.建立企業集團的作用,不僅在于可以管控更大的資產和更寬泛的業務,更在于通過集團化的管控模式和組織結構,去實現集團核心競爭力的強化和擴張,實現多項業務之間的戰略協同,最終達到" 1+1>2 "的,類似于聯合艦隊的整合競爭能力。

第一部分: 企業戰略新思維

◆求人不如求己——企業應扎實練內功,直面不確定的未來

◆做生意不等于做企業,發財不等于發展——企業發展趨勢

◆如何超越成功陷阱——企業成長和發展的戰略轉型要求

◆能力決定前途,素質就是命運——企業需要新的戰略選擇

◆事業戰略、競爭戰略、功能戰略構成的戰略三層次

◆獨特的價值訴求

◆不同的、為客戶精心設計的價值鏈

◆基于企業的實際情況,不追求不切實際的創新和定位

◆清晰的取舍,并且確定哪些事不去做

◆價值鏈上的各項活動,相互匹配并彼此促進

◆企業戰略轉型中,如何進行產業選擇

◆做精做強,而非做大做全——價值鏈管理的戰略應用

◆大就是小,小就是大——以價值鏈為工具進行戰略選擇

◆戰略協同

第二部分:通過企業集團管控體系建設提高集團整體競爭力

◆集團管控體系的構成要素

◆集團管控核心問題

第三部分:集團公司組織模式

◆集團組織模式選擇

◆常見的組織管控模式

◆集團管控模式評估和選擇

第四部分:集團總部的價值創造與職能定位

◆集團總部如何創造價值

◆集團總部與各子公司的職能如何確定

◆集團總部功能

◆集團管理層次定位

第五部分:集團公司治理結構與組織設計

◆集團治理結構的一般理論

◆集團對派駐董事的管理

◆集團的約束和激勵機制

◆集團組織設計要素分析

◆集團組織結構分析

◆集團管控模式與集團組織結構匹配關系分析

◆集團總部的職能部門如何設計

◆集團總部管理組織與集團治理結構的有機銜接

第六部分:集團公司責權體系與管理流程

◆核心管理流程概述

◆核心管理流程的制定方法及示意

◆集團責權體系概述

◆集團責權體系設計

◆集團責權體系變革步驟

第七部分:集團公司業績管理與業績評價體系

◆集團的業績管理體系

◆典型的業績管理流程

◆業績評價的方法、流程

◆業績評價與計劃、預算管理的關系

◆業績評價的指標設計

◆關鍵管理人員的業績合同與經理人考核、激勵管理辦法

王吉鵬老師

管理學者,集團管理權威專家,中國頂級管理咨詢機構——仁達方略管理咨詢公司董事長,長期從事大型企業管理實證研究與咨詢,善于把握管理規律與實踐特征,首創“集團管控”和“企業文化落地”概念,系統研究并形成了體系獨特的“多元化戰略”理論和“產融模式”的咨詢方法,其全新的實證性理論體系與建設方法被廣泛地應用到諸多著名集團企業管理實踐之中,受到企業界和學術界普遍的認可和推崇。

國內多所知名商學院的客座教授,著有《戰略實論》、《集團管控》、《企業文化建設》、《管理感悟》等個人專著30余部,并主持出版了企業戰略、集團管控、企業文化、人力資源等系列圖書。

其領導的金牌咨詢團隊為國家電網、中國銀行、交通部海事局、中航油集團、中糧集團、中國五礦集團、中國南車、中國航天科技集團、中國長江三峽集團、上海大眾、國機集團、美的集團、蒙牛乳業、大慶油田、大連化工集團、晉煤集團、北京金融街等數百家國內知名大型集團公司及英博啤酒、英美煙草等多家國際集團提供過專業咨詢服務。

【授課特點】

實戰與理論并重,結構嚴謹,邏輯性強,便于學員系統提高;大量的實際操作案例使學員獲得迅速提升;大量的實戰工具真正幫助學員達到學以致用,實現績效的突破;深入淺出的講解使學員易于理解和掌握課程的精髓。

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