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企業文化建設與管理高級研修班

詳細介紹

【課程大綱】

第一部分:企業文化建設步驟

1.    如何尋找企業文化的核心  

2.    建設企業文化應從何處入手

3.    通過何種手段定位企業文化的建設方向及內容

4.    提升企業價值觀的過程概述

5.    價值觀的企業特性及對企業戰略實現的內動力

6.    企業核心價值觀的提煉、提升、整合技巧

7.    企業文化載體的重要意義及建設方法

8.    戰略導向型企業文化理念體系

9.    如何編寫、導入并實施《企業文化手冊》

10.  如何提煉、提升優秀企業文化形成理念體系

11.  怎樣結合工作規劃制定企業文化建設規劃

第二部分:企業文化體系實施保障措施

1.    組織氣氛塑造與企業領導者的作用  

2.    如何將企業文化理念貫徹到員工行為中去   

3.    如何避免公司口號(或運動)來得快、去得快

4.    怎樣制定保障企業文化理念體系執行的制度規范

5.    如何使員工認同并切實秉持企業的價值觀

6.    企業文化運行的硬環境——基礎管理平臺建設          

7.    怎樣判斷員工對企業文化的積極性與認知度

8.    企業文化建設是否是某個部門或某個人的事

9.    如何在企業內部形成企業文化工作落實的組織保障

10.  通過何種形式使各個層面的人員均擔負起文化建設工作

11.  企業文化工作的落實與部門績效考核怎么掛鉤才為合理

第三部分:長期建設企業文化

1.    隨著企業的發展,企業文化需要發生怎樣的變化

2.    怎樣保持企業文化的活力與動力

3.    在制定企業文化建設規劃中需要注意的事項

第四部分:企業文化與企業管理

1.    企業文化工作與企業管理各個環節的對接

2.    企業文化培訓工作計劃的制定與開展要點

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